Pourquoi les groupes de discussion peuvent tuer vos meilleures idées
Le paradoxe de l’innovation
Lorsqu’il s’agit de générer des idées novatrices, les groupes de discussion traditionnels peuvent souvent constituer un obstacle plutôt qu’une aide. Le designer Gianfranco Zaccai soutient que les concepts vraiment innovants ont tendance à obtenir de mauvais résultats dans les groupes de discussion, car les gens sont fondamentalement opposés au risque et incapables de saisir pleinement le potentiel des concepts inconnus.
Les limites des groupes de discussion
Zaccai explique que les groupes de discussion sont plus adaptés aux améliorations progressives de produits ou services existants qu’à l’identification d’idées révolutionnaires. En effet, les gens ne réalisent souvent pas ce qui leur manque avant d’en faire l’expérience directe. Les groupes de discussion sont plus susceptibles d’exprimer des doutes et du scepticisme à l’égard d’idées inconnues, simplement parce qu’elles ne le sont pas.
Exemples d’innovations réussies
Zaccai fournit plusieurs exemples d’innovations produits réussies qui ont initialement été accueillies avec scepticisme. Les chaises à dossier en maille et le Swiffer, tous deux développés par la société Continuum de Zaccai, en sont de bons exemples. Aucun de ces produits ne semblait être une bonne idée à l’époque, mais ils sont depuis devenus omniprésents.
Approches alternatives pour l’évaluation des idées
Donc, si les groupes de discussion ne sont pas la meilleure façon d’évaluer les idées innovantes, quelles sont les alternatives ? Zaccai suggère les approches suivantes :
- Tenez compte de l’expérience utilisateur globale : Ne vous concentrez pas uniquement sur le produit lui-même, mais également sur toute l’expérience qui l’entoure.
- Allez au-delà de l’évidence : Recherchez des opportunités d’innovation dans des domaines qui ne sont pas immédiatement apparents.
- Testez de nouveaux produits sur le terrain : Obtenez des commentaires du monde réel sur vos idées en les testant auprès d’utilisateurs potentiels.
- Investissez dans des leaders qui reconnaissent l’importance des risques calculés : L’innovation nécessite une volonté de prendre des risques, c’est pourquoi il est important d’avoir des leaders qui comprennent et soutiennent cela.
Le rôle des groupes de discussion dans l’innovation
Zaccai souligne que les groupes de discussion ne sont pas complètement inutiles. Ils peuvent être utiles pour ajuster les idées et apporter des améliorations progressives à court terme. Cependant, lorsqu’il s’agit d’une réelle innovation, il est important de regarder au-delà des groupes de discussion et d’adopter une approche plus ouverte.
Caractéristiques des innovations révolutionnaires
Les innovations véritablement révolutionnaires présentent généralement les caractéristiques suivantes :
- Elles répondent à des besoins non satisfaits dont les gens ne réalisent même pas qu’ils en ont.
- Elles créent un réel changement dans la vie des gens.
- Elles redéfinissent une expérience, plutôt que de simplement améliorer une expérience existante.
Exemples d’innovations révolutionnaires
Voici quelques exemples d’innovations révolutionnaires :
- Le Swiffer, qui a transformé la façon dont les gens nettoient les sols.
- La Reebok Pump, qui a introduit un nouveau niveau de personnalisation dans les chaussures de basket-ball.
- La chaise Aeron, qui a révolutionné les sièges de bureau.
Toutes ces innovations ont été initialement accueillies avec scepticisme, mais elles ont finalement changé la façon dont les gens vivent et travaillent.
Conclusion
Bien que les groupes de discussion puissent être utiles à certaines fins, ils ne constituent pas la meilleure façon d’évaluer les idées innovantes. Pour favoriser une culture de l’innovation, il est important d’adopter des approches alternatives, d’investir dans des leaders qui soutiennent les risques calculés et de se concentrer sur la création de produits et services qui révolutionnent véritablement les expériences.
