Ženy na trhu práce: Sebevědomí a kariérní výzvy
Ženy v polovině kariéry: Krize důvěry
Přes značný pokrok v posledních desetiletích ženy stále čelí výzvám na pracovišti, zejména pokud jde o sebevědomí a ambice. Nový výzkum odhalil znepokojivý trend: již po dvou letech v práci sebevědomí žen dramaticky klesá.
Dvouletá mezera v sebevědomí
Studie společnosti Bain & Company zjistila, že ženy, které byly na trhu práce dva roky nebo méně, vyjadřovaly vyšší úroveň ambicí než jejich mužští protějšky. Tato důvěra však s postupem času rychle klesala. U žen s více než dvouletou praxí klesla úroveň aspirací a sebevědomí o 60 % a 50 %.
Naproti tomu muži zaznamenali pouze mírný pokles sebevědomí o 10 %. Tato genderová mezera v sebevědomí má vážné důsledky pro kariérní postup žen.
Příčiny mezery v sebevědomí
Výzkumníci identifikovali několik faktorů, které přispívají k mezere v sebevědomí mezi ženami v polovině kariéry. Mezi ně patří:
- Vnímaný střet se stereotypy ideálního pracovníka: Ženy mohou mít pocit, že neodpovídají tradičním očekáváním úspěšného zaměstnance, což může podkopat jejich sebevědomí.
- Nedostatek podpory ze strany nadřízených: Ženy často uvádějí, že dostávají méně podpory a povzbuzení od nadřízených ve srovnání s mužskými kolegy.
- Omezené vzory: Nedostatek ženských vzorů ve vedoucích pozicích může ženám ztěžovat představu sebe sama v nejvyšších manažerských rolích.
Dopad tvrdých soudů
Mezeru v sebevědomí prohlubuje fakt, že ženy jsou na pracovišti obecně posuzovány přísněji než muži. Studie z roku 2014 zjistila, že 75,5 % žen dostalo v hodnoceních výkonnosti kritickou zpětnou vazbu ke své osobnosti, zatímco u mužů to bylo pouze 2 %. Takovéto soudy mohou dále narušit sebeúctu žen a ztížit jim udržení pozitivního sebeobrazu.
Strategie pro zlepšení sebevědomí žen
Abychom překlenuli mezeru v sebevědomí a posílili postavení žen na pracovišti, mohou společnosti a jednotlivci implementovat následující strategie:
- Poskytnout pozitivní potvrzení: Pravidelné povzbuzování a pozitivní zpětná vazba mohou ženám pomoci vybudovat sebevědomí a překonat pochybnosti o sobě samých.
- Zpochybnit stereotypy: Společnosti by měly aktivně zpochybňovat tradiční stereotypy o úspěšných zaměstnancích a podporovat inkluzivnější pracovní prostředí.
- Nabídnout programy mentoringu a sponzoringu: Programy mentoringu a sponzoringu mohou ženám poskytnout podporu, vedení a příležitosti k dalšímu rozvoji.
- Zvýšit zastoupení žen ve vedoucích pozicích: Jakmile více žen dosáhne vedoucích pozic, stane se to pro ostatní ženy na trhu práce běžnější a žádoucí.
Výhody sebevědomé pracovní síly
Investice do sebevědomí žen má pro organizace nespočet výhod. Sebevědomí zaměstnanci mají větší pravděpodobnost, že:
- Budou ve své práci angažovaní a motivovaní
- Přijmou vedoucí role
- Dosáhnou vyšší úrovně úspěchu
- Přispějí k inkluzivnějšímu a inovativnějšímu pracovnímu prostředí
Řešením mezery v sebevědomí a vytvořením podpůrného a posilujícího pracoviště mohou společnosti uvolnit plný potenciál své ženské pracovní síly a podpořit spravedlivější a produktivnější organizaci.